如何控制参展成本，展览会负责人经常因为这个问题而头疼！想要控制成本，我们必须想学会削减成本！下面找展网小编将会带您去了解一下。

 

一、可以削减的地方

 

1、减少不必要的人员成本！哗众取宠的表演团队！虽然展位的流量可以增加，但客户质量需要提高！你可以选择一些更适合你的产品的广告投放！如LED轮播广告！

 

2、减少绿色植物和不必要的绿色植物的租金。参展并非以耀眼的绿色植物吸引人，因为绿色植物可能会分散客户的注意力，只需放上适当的装饰品即可！

 

3、减少展位清洁费！我曾经遇到一位顾客，他总是觉得展台需要一天打扫很多次。事实上，这完全没有必要。只要在展览前一天把清洁工作做好，第二天就不会有太多垃圾。在关门前把摊位打扫干净！

 

4、减少赠品：即使管理层可能会抱怨，他们也会理解你的！因为当你送赠品时，你经常会有这样的想法：“这个人不会买我的产品”！说明这说可以节省成本的！

 

 

二、这些成本无法削减

 

1、重点产品的推广成本不能削减：展会就像发布会一样，重点产品的宣传成本不能削减，否则你不能参加展会！

 

2、招待顾客的费用是必不可少的：让顾客高兴对交易是一个很大的帮助，因此这笔费用不能减少！

 

3、与用户面对面交流的机会：您不能减少客户与您的管理层、关键销售人员和营销人员会面的机会。（例如，展台内的谈判桌椅是必不可少的）

 

4、保持工作的稳定性和连续性：每次参加展会，都要总结并持续跟踪客户，了解哪些展会不能参加，哪些是优质展会！同时，我们还需要持续跟踪客户，在展会前邀请他们，在展会期间进行沟通，并在展会后进行回访！不要因为你曾经被拒绝而放弃回访。您可以每季度通过电子邮件回访一次，以回忆对方的记忆，并向客户表达您的重视！

 

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